Дайджест публикаций за октябрь 2024 г.

Разработчик получает противоречивые указания от двух руководителей разного уровня: один требует Postgres, другой — MySQL. Как не оказаться между двух огней и кому подчиняться.

Блестящий эксперт с зарубежным опытом спасает релизы, но его прямолинейность и резкость токсично влияют на команду. Как руководителю сохранить и сотрудника, и коллектив.

Почему настольные игры на работе могут навредить команде: от испорченных отношений и панибратства до потери доверия и мотивации — краткосрочные и долгосрочные последствия.

HR сообщает, что главный аналитик команды обновила резюме и ходит на собеседования — без видимых причин и претензий к работе. Как руководителю разобраться в истинных мотивах и удержать сотрудника.

Коллега-менеджер в неформальной беседе пытается перехватить вашего аналитика на свой проект. Как корректно отказать, сохранив отношения и не потеряв сотрудника.

Хороший разработчик соглашается с обратной связью, но на деле ничего не меняет — и топчется на месте. Почему обратная связь не работает и как помочь сотруднику расти, а не увольняться.

Новичок непрерывным потоком вопросов перегружает опытного разработчика, превращая помощь в свою главную задачу и вызывая напряжение. Как руководителю выстроить адаптацию, не жертвуя старожилом.

Тимлид замкнул на себе и новую систему, и поддержку старой, и интеграцию с другими командами — и стал узким горлышком всего процесса. Как разорвать этот замкнутый круг и делегировать.