Дайджест публикаций за сентябрь 2024 г.

Новый руководитель внедряет комплексную систему управления проектами в команду из 21 человека, привыкшую к таблицам и мессенджерам. Как преодолеть сопротивление и не убить процессы.

Конфликт из-за архитектурного решения между опытным и начинающим разработчиком: как тимлиду погасить напряжение, не потеряв авторитет обеих сторон.

Бывший ключевой разработчик за два месяца теряет темп: срывает задачи, плодит ошибки, напрягает команду. Как тимлиду найти причину без давления и вернуть сотрудника в рабочий ритм.

Новый раздел на сайте

Опытный тимлид-бывший разработчик раздражён, что команда принимает решения «не так, как он». Как отпустить микроконтроль и не разрушить техническое лидерство команды.

Заказчик продавливает технически сложный функционал, который ломает архитектуру и сроки, а тимлид уверен, что это повредит продукту. Как не скатиться в открытый конфликт и отстоять инженерную позицию.

Проект задержался на полтора месяца из-за отчётного периода финансового департамента. Как справедливо оценить премию менеджера, когда срыв сроков — не его вина.

«У вас» или «у нас» — ключевой маркер интеграции нового сотрудника в ИТ-команде.

Новый сотрудник говорит «у вас» и «у них» вместо «у нас» — явный маркер, что он не отождествляет себя с компанией. Как руководителю помочь ему интегрироваться и когда это уже безнадёжно.

Итоги конференции «Стачка 2024» в Санкт-Петербурге: атмосфера, ключевые доклады секции TeamLead — от нейросетей и выгорания до когнитивных искажений и delivery-метрик.