Дайджест публикаций за май 2024 г.

Почему тимлид должен руководить, а не писать код: уникальность роли, стратегический фокус и что теряет команда, когда лид уходит в клавиатуру.

«Символы власти» — атрибуты и ритуалы, выражающие авторитет руководителя: от кабинета и парковки до процедур; инструмент, требующий осторожности.

Искусство видеть решение под новым углом — это ключевой навык, который может радикально изменить результаты нашей работы и жизни.

«Оставь код чище, чем ты его нашёл» — принцип непрерывного улучшения кода, популяризированный Робертом С. Мартином (Uncle Bob) в книге Clean Code.

Саморазвитие и наставничество — это одно и то же или они дополняют друг друга: почему менторство не заменяет собственных усилий и как подходы работают вместе.

Четыре стадии обучения по Берчу: неосознанная некомпетентность, осознанная некомпетентность, осознанная компетентность и неосознанная компетентность.

Как помочь сотрудникам развить ответственность: от постановки целей и автономии до обратной связи, примера лидерства и культуры признания.

Работа с рисками при разработке программного обеспечения (ПО) является критическим аспектом управления проектами

Зрелость сотрудника — сочетание ответственности, самостоятельности, эмоционального контроля и ориентации на результат, независящее от грейда.

Из чего складывается зрелость руководителя: опыт, эмоциональный интеллект, ответственность, гибкость и умение принимать непопулярные решения.