Эффективность работы команды разработки на проекте
Почему команду разработки нельзя оценивать теми же метриками, что и проект, и как всё-таки измерять эффективность команды в отрыве от результата проекта.
Блог
Блог
Три оттенка лидерства
Молодые руководители стремятся быть хорошими для своих сотрудников и наивно считают, что авторитарный стиль — это крайне плохо, а либеральный стиль — светлое будущее, к которому надо стремиться. Но каждый стиль управления имеет свои оттенки, которые могут меняться от разных факторов, начиная с квалификации команды и заканчивая внешними обстоятельствами
Книги для Руководителей в ИТ
Набор книг для руководителя, который ищет себя в ИТ
Потенциал стажера или джуна
Как понять, что у стажера или джуна есть потенциал до Senior: признаки — любознательность, самостоятельность, реакция на ошибки и скорость роста.
Трехлетний Кризис
Что такое «трёхлетний кризис» сотрудника: почему на 3–4 годах падает мотивация, и как руководителю помочь человеку пережить этот период.
Конструктивизм на совещаниях
Как вернуть конструктивизм и продуктивность в совещание, когда дискуссия скатывается в хаос: правила общения, повестка, роли и работа с негативом.
Запары в команде
Почему в команде регулярно случаются «запары» и переработки: разбор причин в планировании, процессах и коммуникации — и шаги, чтобы это исправить.