Когда роль внутри команды, необходимо отделить и сделать полноценной функцией?
Отделение роли в отдельную функцию — это стратегическое решение, которое может значительно улучшить эффективность работы команды и качество конечного продукта
Категория
Управление командой
Что делать если команда заваливает спринты?
Что делать, если команда регулярно не выполняет спринты: проверка планирования, оценки, внешних помех и компетенций — пошаговый разбор причин.
Информация и руководитель
Почему информация — ключевой ресурс руководителя: от принятия решений и управления рисками до инструментов сбора данных, отчётности и культуры прозрачности.
Отчеты о работе команды
Отчеты о работе команды по разработке программного обеспечения могут быть разнообразными, в зависимости от методологии разработки, целей команды и требований заинтересованных сторон.
Эффективность работы команды разработки на проекте
Почему команду разработки нельзя оценивать теми же метриками, что и проект, и как всё-таки измерять эффективность команды в отрыве от результата проекта.
Три оттенка лидерства
Молодые руководители стремятся быть хорошими для своих сотрудников и наивно считают, что авторитарный стиль — это крайне плохо, а либеральный стиль — светлое будущее, к которому надо стремиться. Но каждый стиль управления имеет свои оттенки, которые могут меняться от разных факторов, начиная с квалификации команды и заканчивая внешними обстоятельствами
Разные поколения в команде
Работа в разновозрастной команде может представлять собой уникальные вызовы для тимлида