Категория

Управление персоналом

Сотрудник хочет сменить специализацию внутри компании: как руководителю отнестись к этому — как к вызову или возможности, и как не потерять человека.

Как тимлиду работать с политическими дискуссиями в команде: не запрещать, а направлять — правила, нейтральная зона и фокус на работе.

Зачем разработчику широкий кругозор и как его развивать: смежные знания, чтение, конференции и обмен опытом — чтобы видеть систему целиком.

Табу в работе тимлида: чего нельзя делать ни при каких обстоятельствах — от любимчиков и публичной критики до сплетен и нарушенных обещаний.

Что делать, когда уникальный разработчик перегружен и стал узким местом: делегирование, документирование, найм и снижение рисков выгорания.

«Пересадить обезьянку» — метафора делегирования задачи и ответственности другому человеку.

Как развивать профессиональные навыки команды и отдельных сотрудников: ИПР, обучение на проекте, наставничество и регулярная практика.